¿Qué le pide un empleado a su jefe? Parte I

A lo largo de mi vida profesional he tenido nueve jefes directos,  es decir, de los que dependía jerárquicamente. Reflexionando sobre la actuación que cada uno de ellos ha tenido conmigo, y yo con ellos, he constatado que nuestra relación, y el consiguiente grado de satisfacción profesional y personal que tuve con ellos fue muy … Leer más

La revolución 4.0 del Supply Chain Management

Los cambios en los ciclos económicos, la innovación tecnológica, la globalización de los mercados y de la producción, los cambios en los modelos de negocio; han sido todos ellos factores clave que han forzado una evolución de las funciones tradicionales de la empresa como las ventas, la fabricación, la distribución, el aprovisionamiento, la planificación o … Leer más

¿Qué se busca en un directivo? III Parte

A continuación compartimos la tercera parte del artículo ¿Qué se busca en un directivo? de nuestro docente Carlos López Navaza, socio-director de López Navaza Asociados Consultores S.L y asesor de varias empresas en las áreas de estrategia, negocio y energía. Espero que recordéis mis anteriores artículos con este mismo título; en otro caso, os animo a que los … Leer más

Simulación empresarial, una actividad de alto impacto

La simulación es una de las técnicas formativas más efectivas. En líneas generales, los ejercicios de simulación consisten en la reproducción de situaciones y condiciones reales en entornos dirigidos y supervisados. Los objetivos principales de las simulaciones son la adquisición de conocimiento, destrezas y habilidades en el ámbito en el que se desarrollan, y por … Leer más

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