Potenciando el liderazgo: claves para un desarrollo directivo exitoso

Hoy en día escuchamos constantemente la importancia de ser un buen líder y saber coordinar correctamente a los equipos de trabajo. De hecho, tanto es así que casi todo el mundo aspira a dirigir personas y asumir responsabilidades, ocupando puestos directivos. En resumen, las personas sueñan con crecer profesionalmente y escalar puestos hasta llegar a lo más alto.

Pero, ¿entienden realmente en qué consiste el desarrollo directivo? ¿Saben cómo potenciarlo? Entender el concepto y todo lo que gira en torno al mismo es crucial para conseguir los objetivos marcados y que el equipo de trabajo reconozca la figura del jefe, más que como a un jefe como a un líder.

Somos conscientes de que el éxito de un directivo radica en estar siempre al tanto de las nuevas tendencias y de buscar la mejor forma de aplicarlas. Por ello, esta semana en Galicia Business School te contamos, en menos de cinco minutos, todo lo que debes saber para potenciar tu desarrollo directivo y convertirte en una figura fundamental para el equipo en el que trabajas.

Se considera el conjunto de herramientas, técnicas y habilidades que ayudan en la resolución de problemas y necesidades, es decir, que mejoran la capacidad de liderazgo. Es una realidad el hecho de que son muchas las personas que no consiguen desempeñar sus funciones de forma eficiente en el ámbito laboral.

Apostar por el desarrollo directivo implica crecimiento personal y la adquisición de aptitudes y conocimientos necesarios para poder hacer frente a las exigencias de los puestos de estas características.

Formar a los directivos de las grandes empresas es invertir en talento, puesto que les capacita para gestionar procesos y requerimientos habituales en sus posiciones.

Podemos hablar de hasta cuatro tipologías diferentes:

• Habilidades de gestión: se clasifican como las más sencillas de cuantificar. Se engloban dentro del mundo empresarial, puesto que abarcan temas relacionados con la economía, la capacidad de organización y la contabilidad.
• Habilidades de liderazgo o interpersonales: son más difíciles de contabilizar que las de la categoría anterior. Son fundamentales en el proceso del desarrollo directivo, puesto que proporciona herramientas para que las personas gestionen eficientemente los elementos y sean capaces de entablar conversaciones tanto dentro, como fuera del equipo de trabajo.
• Habilidades estratégicas: permiten a las personas superar obstáculos, resolver problemas y diseñar estrategias pensadas para obtener un mayor grado de eficiencia.
• Habilidades técnicas: son las que están relacionadas con la adquisición de conocimientos de software, que permitan manejar ciertas tecnologías.

Aunque hay muchas formas diferentes de poner en alza el desarrollo directivo, sí que hay una cosa que es 100% necesaria; es imprescindible hacer un seguimiento constante de los avances.

Para ello se puede recurrir a las siguientes tácticas:

• Coaching: en este caso se trata de una especie de entrenador que acompaña al directivo durante su formación. En nuestro Executive MBA, por ejemplo, disponemos de esta opción para acompañar a los directivos en su propia transformación.
• Feedback: es una buena idea que los directivos obtengan una percepción de cómo son vistos por el grupo de personas con los que trabaja.
• Simulaciones: simular casos reales, permite al directivo desarrollar la capacidad de pensar con agilidad para resolver los imprevistos de forma rápida, sea la situación que sea.

Fomenta tu propio autoconocimiento

Conocerse a uno mismo no solo mejora la vida personal, sino también la profesional. Las personas que saben identificar a la perfección las cosas que les motivan y también cómo reaccionan ante los diversos escenarios, son más resolutivos y lo hacen de una forma más eficaz. Algunas actividades que contribuyen a ahondar más en uno mismo son la meditación y pedir feedback de forma constante a aquellas personas que se encuentran en su círculo más próximo.

La comunicación es un eje fundamental

Las personas que actúan como líderes o referentes de otras tienen que comunicarse de forma impecable en cualquier situación. Para ello, es necesario trabajar la concordancia entre la comunicación verbal y la no verbal y saber utilizar el lenguaje correcto en cada situación.

Fórmate constantemente

Las personas que asumen funciones directivas deben estar dispuestos a formarse constantemente, con el objetivo de no quedarse obsoletos y poder guiar a su equipo con las últimas tendencias y herramientas del sector.

Optar por desarrollarse, permite a los directivos organizarse mejor y establecer plazos realistas. Algunas herramientas que facilitan este proceso pueden ser Google Calendar, Trello o el propio Excel.

• Saber comunicar bien. Como eje y pieza fundamental del grupo, hay que saber transmitir bien los mensajes, con el objetivo de evitar confusiones.
• Escuchar no es lo mismo que oír. Prestar atención a los miembros de tu equipo es imprescindible para crear un ambiente de trabajo cómodo, que destaque por su grado de productividad.
• Cuidar el talento humano. Los líderes referentes son conscientes de que el mejor valor de la organización son las personas que trabajan con ellos. Si los trabajadores no están contentos, lo más probable es que los resultados no sean buenos.
• Tomar decisiones acertadas. Como comentábamos antes, potenciar la agilidad mental para dar respuestas rápidas a los posibles imprevistos que puedan surgir, es muy importante. Además, también influye positivamente en la capacidad de mediación entre personas e integrantes de un mismo equipo.

Definir la visión empresarial

Los directivos deben ser capaces de integrar a los miembros de su equipo para que se sientan parte del mismo y aporten valor al trabajo. En este sentido, es práctico y beneficioso reunirse cada poco tiempo y enviar correos electrónicos de seguimiento.

Construir una atmósfera de confianza

Los líderes tienen que ser los primeros en admitir que no son perfectos y que cometen errores. Reconocer esos errores hará que los empleados se sientan como personas más cercanas y accesibles. Provoca una sensación de respeto, lealtad y confianza.

Fomentar la formación continua

Una excelente opción tanto para los máximos dirigentes, como para los miembros.

📝 Te traemos un término, que quizás no conocías, para que amplíes tu vocabulario en este ámbito:

Core Business: también conocida como competencia distintiva, hace referencia a la actividad principal de la empresa, que le permite crear valor y mantenerse activa en el mercado.