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Profesionalización, actualización y certificación

Lean es un nuevo modelo de negocio que tiene el objetivo de ofrecer un rendimiento superior para todos los públicos relacionados directa o indirectamente con el día a día empresarial: accionistas, clientes o empleados, entre otros. El fin último pasar por ofrecer un producto y servicio de mayor valor usando los recursos de los que dispone la organización. Con este módulo, desde Galicia Business School planteamos un aprendizaje teórico-práctico donde sentemos las bases del modelo lean, de forma que los asistentes salgan capacitados y acreditados -por el prestigioso Instituto Lean- para aplicar lean a sus organizaciones.
Máster en Supply Chain Management y Logística
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Razón de ser

El módulo Lean Basics forma parte del programa de nuestro Máster en Supply Chain Management y Logística. Con el objetivo de cubrir a aquellos profesionales que tengan interés en un tema concreto del programa hemos decidido ofertar la posibilidad de cursar módulos sueltos.

Destinatarios

Profesionales, directivos y titulados universitarios que desarrollan su actividad en el ámbito logístico y de gestión de la cadena de suministro en organizaciones y empresas, tanto industriales como de servicios.

Metodología

Combinamos diferentes métodos docentes orientados a la mejora de las competencias profesionales y directivas de los participantes:

  • Método del Caso: Emplearemos casos muy variados, que nos permitirán aprender sobre la realidad y mejorar en el análisis de situaciones de negocio y la toma de decisiones.
  • Role Play y dinámicas grupales: Trabajaremos sobre situaciones reales poniendo a los participantes en situaciones concretas para posteriormente sacar conclusiones sobre el rendimiento logrado y el plan de mejora personal a desarrollar en ese terreno.

Contenidos

Workshop 1: FUN. 29 y 30 de septiembre de 2017. Fundamentos del Lean . Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de propiedades. Este workshop le ayudará a entender qué implica una transformación Lean, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y cómo se debe gestionar el proceso de cambio.
Objetivos.

  • Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación lean.
  • Ayudar a construir su propia metodología para guiar su transformación lean.

Contenido

  • Los orígenes del lean
  • ¿Qué es Lean? – las bases del pensamiento lean.
  • ¿Por qué aplicar Lean? – estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación lean.
  • ¿Dónde empezar? – entender la demanda.¿Dónde empezar? – entender la demanda.
  • Aprender a definir correctamente Valor.
  • ¿Dónde está el desperdicio? – aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus procesos.
  • ¿Cómo crear Flujo¬? – distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil.
  • Buscar la mejor interacción en tres elementos básicos (Hombre / máquina / material)
  • Muda / Mura / Muri (Waste / Variaciones / Prácticas injustificadas)
  • ¿Cómo crear Flujo y Pull desde cliente? – procesos que permiten producir a petición del cliente y nivelar la producción.
  • ¿Cómo gestionar el Value Stram?

Destinatarios: Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio, así como las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo, no exclusivamente).

Workshop 2: STD. 06 y 07 de octubre. Estandarización. El trabajo estandarizado es una de las herramientas LEAN más potentes, pero menos utilizada. Observar la situación inicial es el punto base de cualquier iniciativa de mejora. Aprender a observar, establecer unos puntos sobre los que focalizar la vista, fijar unos métricos sobre los que focalizar la mejora estandarizando la forma en que lo vemos; nos sirve como base para detectar el desperdicio y los caminos más eficientes de mejora. Estos caminos llevan a estandarizar un proceso más eficiente, nueva base para la siguiente mejora o kaizen, y así sucesivamente. La mejora del trabajo estandarizado es un proceso interminable.

El proceso de estandarización se basa en cuatro elementos básicos:

  • Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación.
  • Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación.
  • Análisis del Talk Time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la demanda del cliente.
  • Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operarlo y situación de Talk Time.

Objetivos

  • Entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz.
  • Utilizar las herramientas trabajo estandarizadas.
  • Introducir en sus procesos técnicas de estandarización para:
  • Formación.
  • Eliminación de desperdicios.
  • Potenciación del canal de mejoras.
  • Evaluación de resultados de dicha mejora.

Contenido

  • Cómo observar un puesto de trabajo.
  • Cómo detectar los desperdicios a través de la observación.
  • Identificación de los elementos de trabajo.
  • Los tres documentos utilizados para establecer trabajo estandarizado.
  • Trabajar conceptos básicos con ejemplos.
  • Auditorias de la estandarización.

Destinatarios: muy recomendado para supervisores (que deben aprender a ver para detectar los desperdicios en los puestos de trabajo, los tiempos de ciclo de las pesonas y sus movimientos, así como las distintas etapas de los procesos.

Cronología

El curso Lean Basics se desarrollará los días 29 y 30 de septiembre y 6 y 7 de octubre.
El horario será:
  • Viernes: 16:30 a 20:45
  • Sábado: 9:30 a 13:45

Profesorado

En Galicia Business School todos los miembros del claustro son profesionales en activo en la empresa, y todos ellos son reconocidos docentes en el mundo profesional. 

  • Maite Gómez Valadés: Responsable de la Dirección de Desarrollo del Negocio y Marketing de Severiano Servicio Móvil, S.A. Directora del Máster en Supply Chain Management y Logística.

Precio y lugar

El programa se llevará a cabo en la Cidade da Cultura de Santiago de Compostela (A Coruña).
Los costes del programa serán 640€.
Becas-descuento disponibles a alumni, empresas asociadas y colectivos con convenio con Galicia Business School. Consulta tu beca con nosotros o tu organización.

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